　　一、公司基本情况：

　　本公司依靠科学技术，以“公司+合作社+专家+脱贫户+基地”的管理运作模式，秉承传统、大胆探索、不断创新，成功研制了“孔溪牌”七佛贡茶，该品牌连续两届获“中茶杯”一等奖，2013年又殊荣“中茶杯”特等奖，2016年、2017年获四川世界茶叶博览会金奖。2017年引进四川师范大学科研人员最新研制的多功能菌液（具增强植物抗逆性、提高农作物产量和品质作用）并开展应用研究。2017年获得绿色食品证书4个。通过中农认证在遥林村建有机茶基地2320亩，因其品质上乘，文化底蕴厚重，公司多年为成都铁路局做防暑茶得到高度评价，今年又中成都铁路局茶叶采购标6万余斤。产品远销北京、上海、兰州、宁夏等大中城市，年加工茶叶200余吨，实现产值2200余万元，常年管茶务茶1230余人，经营茶园面积16500余亩，辐射孔溪、乔庄、板桥、骑马、观音、茶坝、大坝、瓦砾等乡镇，带动24294亩茶园。带动茶农5550余户，茶农人均增收2000余元以上。特别是带动孔溪三个贫困村（遥林村、红林村、碓坪村）茶叶产业发展，带动贫困户208户，贫困户户均增收6000元以上，人均收入2000元。

　　二、公司运作模式：

　　公司建立了增加脱贫户收入的长效机制，着力构建多元利益联结机制助脱贫致富，成效明显。

　　一是入股分红联结机制。采取“公司+支部+基地+农户+脱贫户残疾人”模式，由乡党委政府牵头，通过村支部引领，建立基地，农户以资金、土地作为资本入股企业共同发展，公司与农户签订相关种植技术协议，并组织统一技术培训指导2000余人次、建立基地、规范管理等。项目建设管理期，产品由公司组织农户对外销售或公司统一收购销售，形成农户稳定收益或分红的模式，带动脱贫村5个，脱贫户350余户，几年来累计分红物资及现金达150万元，其中支柱残疾人分红达20万元，捐助残疾人1万元，武汉疫情爆发以来，公司积极捐物捐资达18万元。

　　二是劳动务工联结机制。由于公司的发展，大力为脱贫户提供固定工作岗位和季节性工作岗位，固定性工作岗位优先聘用当地流转土地或残疾人的脱贫户，并签订劳动协议，季节性岗位基本保证每人每天务工8小时收入80元以上。目前，共计提供固定性和季节性工作岗位500余个带动脱贫户350余户500余人就业，人均月增收1500余元。

　　三是代种代养联结机制。充分结合村级实际，对土地不集中，零星分布的土地进行种植结构调整，通过公司带动，免费发放有机质，多功能菌液等物资，由群众自主种植管理，公司签订协议，由公司按市场价统一收购，促进增收。免费发放物资68万元，受益贫困户208户。

　　四是订单收购联结机制。公司与农户签订订单收购协议，农户严格按照公司的基地管理要求，以绿色，有机茶食品要求原则，形成等级订单收购原则。借助浙江东西部扶贫协作的力度，公司销售需求，形成紧密合作模式，年销售茶叶200余吨。

　　三、下步打算

　　1、进一步加强公司规范管理，扩大公司规模和市场。公司将加大人才培训及招引工作，规范各项管理制度，促进基地加工市场紧密连接，扩大销售量。

　　2、加大科研院校与企业的合作力度，订单合作。解决青川废弃菌料和茶树台刈的循环使用技术，宣传科技种茶增收，逐步扩大科技种茶的覆盖面，该技术计划在2020年全县全部推广，带动全县茶农科技种茶增收致富。

　　3、加大培训和产业扶贫力度，扩大帮扶脱贫户发展茶叶产业的户数和面，计划在现有帮扶的脱贫户数量上在增加帮扶脱贫户100户，计划举办5次培训班，培训专业人员达2500余人。

　　4、结合乡村振兴战略发展，创新创精科技运营模式。力争在产业发展工作中，创造出更新的乡村振兴联结机制，激发乡村人才活力，形成人人有产业、户户有收入的良好氛围。

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